Ну что ж, возможно, этому легендарному блогу конец.

Когда я просто хочу что-то написать — пишу в канал «И тут он говорит». Ответы на вопросы бывают там же, а задать вопрос можно без всякой специальной формы, просто в личку.

Если мне надо рассказать о новостях «Интуиции», поискать дизайнера или написать что угодно дизайнерское — есть Интуишн Ньюс.

Ещё есть Хаос.

Иногда бывает настроение для сторизов в Инсте.

А что писать сюда — уже (или пока) не знаю.

Посмотрите наш позапрошлогодний клип, что ли. Я вот посмотрел с удовольствием. Красиво!

Весь альбом:

Мы опубликовали исключительной редкости проект — фирменный шрифт Додо Пиццы: https://intuition.team/dodo-font

Эта работа не совсем наша, шрифт разработали в Паратайпе. Что же делали мы?

Сначала я убедил ребят в Додо Пицце, что шрифт нужен, что мы справимся и что уже пора. Обоснование проекта, возможности, аргументы, альтернативы, сколько денег, какие лицензии, требования, риски и ограничения. Написал пачку документов, со всеми договорился. Разумеется, для этого постоянно консультировался с Александрой Корольковой, арт-директором Паратайпа.

Договорились.

Всех познакомил, началась работа: варианты, созвоны, сортировка замечаний, уточнение запросов. Ошибки, недопонимания, осознания, дипломатия и волевые решения.

В какой-то момент на несколько месяцев проект перешёл в стадию «всё хорошо, осталось вот тут подправить», тут я отошёл в сторонку и не мешал работать (гляди, чё могу).

А потом, когда шрифт был готов, мы в Интуиции потратили полгода , чтобы собрать вот эту самую страничку про шрифт, и убедиться, что все довольны.

* * *

У нас появилась традиция — когда публикуем работу, собираем что-то вроде пресс-конференции в  специальном телеграмовском чате, только это не пресса, а читатели Интуишн Ньюс, они задают вопросы, а авторы проектов отвечают. И так целый день.

Сегодня, в пятницу 15 мая — пресс-конференция про шрифт Додо Раундед.

На ваши вопросы ответят:

— Александра Королькова, арт-директор Паратайпа, автор вашего любимого шрифта Circe и вездесущего PT Sans, а теперь вот и Dodo Rounded.

— Ярослав Мымрик, дизайнер Додо Пиццы и координатор проекта (на страничке есть видео, где Ярослав презентует шрифт команде).

— Женя Арутюнов, который всё затеял, и Стёпа Шашеро, задизайнивший и запрограммировавший страничку о шрифте.

Велкам!

Ещё про Парк. Есть у нас две проблемы, для которых мы придумали решения.

Проблема №1. Все знакомятся, расходятся делать проекты и наступает тишина. Потому что все команды разбрелись по отдельным чатам, и показывать пока нечего. И внутри команд все тоже кое-как распределили задачи и «ушли делать». И времени впереди вроде как ещё много. В итоге распределение работы по четырём неделям выглядит как 5% + 5% + 15% + 75%, хотя в идеале бы 10% + 10% + 30% + 50%.

Решение: провести в конце второй недели большой общий созвон. Чтобы команды показали друг другу идеи и наработки, чтобы все встрепенулись. Не будет никаких нормативов и требований, кроме одного: прийти и показать буквально что есть. И, разумеется, никаких оценок.

Проблема №2. Проекты публикуются одновременно и не получают должного внимания. Даже сами авторы не всегда рассказывают о сделанном (часто выполненный проект больше бесит, чем радует, хотя он объективно интересен).

Решение: Публиковать проекты по очереди, в течение недели. Подробнее рассказывать о каждом проекте. Собрать общую «пресс-конференцию» в телеграме — такую, как мы однажды уже делали.

* * *

Последний день приёма заявок — в это воскресенье, а с понедельника начинаем знакомиться и шутить. Велкам: https://intuition.team/park

Что-то давно журналисты не брали у меня интервью, не спрашивали, как дела, что интересного, какие планы. Но я могу и сам. Сегодня — о Парке.

Вот наш Парк: https://intuition.team/park

Некоторые ребята не понимают, что это такое. Парк странный и у него много секретиков, я расскажу один, не самый главный (заголовок врёт). Парк помогает создавать простую и важную вещь: импульсы.

Когда у тебя есть команда, людей надо учить. Но если у вас нет офиса, рабочих часов и хорошей дисциплины — учить сложно. Люди должны потратить на учёбу время, которое могли бы оставить себе. А значит вместо системы, где я учу тому, что важно для компании, мы имеем систему, в которой ребята учатся тому, что важно им. А я помогаю.

Это характерно не только для обучения — мы и проекты выбираем, глядя на людей и их интересы, а не людей набираем под проекты. И, конечно же, делать проекты — это лучший способ учиться. Но проекты не всегда позволяют научиться чему-то, кроме стойкости. Раньше я был уверен, что достаточно просто работать, но в последние годы я так не думаю.

Я перепробовал много способов учить и учиться: давал персональные задания, читал лекции каждую пятницу, покупал образовательные продукты и даже читал книги вслух. Всё это работает более или менее. Лучшее, что мне удавалось — создать некую благоприятную среду, в которой все делают что-то своё. И чтобы оно там как-то само.

Благоприятная среда — это которая ни в чём не ограничивает, но подталкивает к действиям, не даёт закиснуть. Не ограничивать сравнительно просто: ну, не надо ничего ждать, надо сказать «делайте, что хотите». Эта фраза выручала меня не раз. Если не пробовали, горячо рекомендую. «Ребята, делайте, что хотите!» А с подталкиванием сложнее.

Насильственные механики нам не подходят. Единственная ненасильственная — это «вызвать интерес», но интерес имеет неприятное свойство быстро угасать. Ему всё время надо новое. Для интереса надо намного больше нового, чем для дела.

Я хочу напомнить: речь не о работе, за которую ты и денег хочешь получить, и от клиентов не хочешь выхватывать. Даже её делать сложно, но не настолько. Речь о самообразовании, которое даёт результаты — если ты уже не новичок — примерно в следующей жизни.

Вот для этого я и выдумал Парк. Чтобы все могли сами чему-то учиться. Чтобы новые люди приходили и заряжали энтузиазмом «не новых». Потому что новым всё в новинку, им хочется быть классными, для них все люди тоже новые, и это даёт им больше энергии. Вот пусть они ей и поделятся. Пусть коммуницируют, пусть создают импульсы. Такой план.

А взамен Парк тоже даёт до фига.

Подробности, как нынче говорят, по ссылке в описании:
https://intuition.team/park

Люда Сарычева — не знаю, есть ли вероятность, что вы не знаете, кто это, но на всякий случай это sarycheva.plus — приглашает вас познакомиться для совместной работы.

Вот что она пишет:

Я заполнил.

Получил письмо от сына:

Обновлено 12.01.2022

Если вы работаете в проекте, которым я в какой-то форме управляю, то возможна ситуация, когда я приму решение уволить вас из проекта. Вот как это произойдёт:

Без предупреждения

Я никогда не угрожаю увольнением, не «даю последний шанс». Когда меня что-то не устраивает, я говорю об этом прямо в процессе, всегда, не по особенным дням, а постоянно, спокойно, в качестве обычной рутины. Если вы сильно ошибётесь, я никогда не скажу «ещё раз так сделаешь, и мы попрощаемся».

Я подразумеваю, что вы и так стараетесь изо всех сил, и если можете исправить ситуацию — значит исправите, а если не можете — угрозы никак не помогут. Именно поэтому, если решение об увольнении созрело, «предупреждений» быть уже не может. Но, конечно, это никогда не происходит внезапно.

Советик работникам. Если сомневаетесь, достаточно ли у вас хорошо получается, критичны ли ваши ошибки, достаточна ли скорость развития, задайте своему руководителю вопросы:
— Как мне получать больше денег? Как получить повышение?
— Что у меня получается плохо? Как я могу это нейтрализовать? Что можно изменить в рабочем процессе, чтобы не ждать, пока я научусь?

— Что у меня получается хорошо? Как это усилить?

Эти вопросы помогут вам узнать больше, чем «ну как у меня получается?» (хотя и этот вопрос лучше, чем никакого).

Текстом

Я не буду приглашать вас на специальную торжественную встречу, чтобы сказать всё непряменно глядя в глаза. Встречи нужны, чтобы договариваться, передоговариваться, корректировать. Для увольнения — нет.

Я напишу текстом. Во-первых, чтобы упростить себе этот момент. Мне не страшно говорить неприятные вещи в лицо, но, конечно, это требует определённых эмоциональных затрат, которых я хочу избежать. Во-вторых, чтобы у вас было время спокойно принять эту информацию, отреагировать на неё в комфортных для себя условиях. Вспомните, что мы и знакомились текстом, и важные условия обсуждали текстом — вполне нормально, что мы и расстанемся текстом.

Я сообщу вам о решении, очень коротко объясню логику этого решения. Постараюсь как можно быстрее заплатить вам за работу вне зависимости от этапа проекта. Не буду вас ни в чём обвинять и не буду держать в себе какие-то обидки.

В будущем я с удовольствием отвечу на ваше письмо, узнаю, как у вас дела. Когда ваш новый работодатель попросит характеристику, я честно поделюсь собственным опытом без обобщений и лишних эмоций.