Обновлено 12.01.2022

Если вы работаете в проекте, которым я в какой-то форме управляю, то возможна ситуация, когда я приму решение уволить вас из проекта. Вот как это произойдёт:

Без предупреждения

Я никогда не угрожаю увольнением, не «даю последний шанс». Когда меня что-то не устраивает, я говорю об этом прямо в процессе, всегда, не по особенным дням, а постоянно, спокойно, в качестве обычной рутины. Если вы сильно ошибётесь, я никогда не скажу «ещё раз так сделаешь, и мы попрощаемся».

Я подразумеваю, что вы и так стараетесь изо всех сил, и если можете исправить ситуацию — значит исправите, а если не можете — угрозы никак не помогут. Именно поэтому, если решение об увольнении созрело, «предупреждений» быть уже не может. Но, конечно, это никогда не происходит внезапно.

Советик работникам. Если сомневаетесь, достаточно ли у вас хорошо получается, критичны ли ваши ошибки, достаточна ли скорость развития, задайте своему руководителю вопросы:
— Как мне получать больше денег? Как получить повышение?
— Что у меня получается плохо? Как я могу это нейтрализовать? Что можно изменить в рабочем процессе, чтобы не ждать, пока я научусь?

— Что у меня получается хорошо? Как это усилить?

Эти вопросы помогут вам узнать больше, чем «ну как у меня получается?» (хотя и этот вопрос лучше, чем никакого).

Текстом

Я не буду приглашать вас на специальную торжественную встречу, чтобы сказать всё непряменно глядя в глаза. Встречи нужны, чтобы договариваться, передоговариваться, корректировать. Для увольнения — нет.

Я напишу текстом. Во-первых, чтобы упростить себе этот момент. Мне не страшно говорить неприятные вещи в лицо, но, конечно, это требует определённых эмоциональных затрат, которых я хочу избежать. Во-вторых, чтобы у вас было время спокойно принять эту информацию, отреагировать на неё в комфортных для себя условиях. Вспомните, что мы и знакомились текстом, и важные условия обсуждали текстом — вполне нормально, что мы и расстанемся текстом.

Я сообщу вам о решении, очень коротко объясню логику этого решения. Постараюсь как можно быстрее заплатить вам за работу вне зависимости от этапа проекта. Не буду вас ни в чём обвинять и не буду держать в себе какие-то обидки.

В будущем я с удовольствием отвечу на ваше письмо, узнаю, как у вас дела. Когда ваш новый работодатель попросит характеристику, я честно поделюсь собственным опытом без обобщений и лишних эмоций.

Главное правило: я всегда с мобилы. Когда собираетесь мне что-то показать, вы должны думать, что у меня в руках мобильный телефон, а не компьютер. Остальное — следствия из этого правила.

Очевидно, я не смогу посмотреть файл в Иллюстраторе или Индизайне, не открою Фигму. Присылайте JPEG, PNG или PDF. Всегда сохраняйте в RGB — если там будет CMYK, я увижу странные цвета, не надо.

Если это скриншот, то не надо давать ссылку, дайте сразу картинку.

Тяжёлые файлы не откроются. Проверьте, не отправляете ли вы файл в огромном, явно избыточном разрешении. И наоборот, проверьте, не отправляете ли вы слишком мелкое, можно ли там приблизить и всё рассмотреть.

Если это гугл-док, сделайте доступ по ссылке, если это ноушен, сделайте страничку публичной. Логиниться через мобилу неудобно. Нет у нас ничего секретного.

Давайте ссылку каждый раз! Если мы уже смотрели куда-то и я должен глянуть снова — присылайте ссылку заново. Думать, что у меня уже открыто или я сам найду — ошибка.

Вы можете смело забыть это всё и запомнить одно: я с мобилы. Так вы в нужный момент сделаете всё правильно.

Семь простых советов, способные превратить навязчивое и неуклюжее социальное недоразумение в нормального и даже приличного человека.

Это было про коммуникативную гигиену. Теперь пару слов об уместности и личном пространстве.

Отвлечёмся, расскажу смешное. Работаете вы, значит, в офисе или в коворкинге, утром говорите всем «привет», а вечером — «пока». И вот однажды вы встречаете кого-нибудь вечером, но вы с ним ещё не виделись, поэтому надо сказать «привет», но он уходит, или вы уходите, поэтому ваш мозг выдаёт такое: «Привет и пока!». Комбо! Не надо, одного «привета» будет достаточно.

* * *
Теперь о манипуляциях:

Силы добра у микрофона.

Ну бесит вас что-нибудь. Какая-нибудь тенденция. Кто-то неправ и вообще дурак. И эти снова, и этот опять туда же. Так бывает. Мне тоже не нравится. Но это не страшно.

Не надо доставать оружие массового поражения. Эта проблема не настолько важна, чтобы писать расставляющий всё по местам пост в блог. Да, наблюдательный читатель заметит, что я сам прямо сейчас ровно это и делаю, но вы не должны обманываться — у нас тут добродушный ликбез для своих, мы не вопим от боли.

Вот такой ответ одноклассникам писать незачем:

Встречи одноклассников 15 лет спустя. Универсальный шаблон ответа

Что вместо этого можно сделать? Да съехать по-тихому, и через пять лет тоже, и так каждые пять лет. Потому что это экономит силы и никого не травмирует. К тому же, через двадцать пять лет вы можете передумать. Вы же станете совсем другим человеком, ну? Вот радости-то будет! Лол.

И такое писать незачем, хотя всё правда:

Иван Шкиря о голосовых сообщениях

А что делать? Принимать меры, конечно. Только локальные, экономные, минимально достаточные. Сейчас научу вас — как раз на примере чёртовых голосовых сообщений.

Вот получили вы его. Бесит? Бесит. Но надо послушать.
 

1. Если там что-то неважное, сделайте вид, будто никакого сообщения не было. И так каждый раз. Возможно, ваш собеседник заподозрит неладное и проблема решится сама. Просто игнорируйте. Если потом спросит — скажите «неудобно было включать, отвлёкся».
2. Если там что-то важное, но не критичное — например, коллеги попросили захватить по дороге кофе — игнорируйте. Потом, когда удивятся, где же кофе — извинитесь. Видели сообщение, но не смогли его послушать. Было неудобно. Всё, не надо втирать коллегам, как сильно они неправы. Объясните: «было неудобно, как-то больше к тексту привык».
3. Если там что-то критичное — например, компаньон опаздывает на поезд, вы ждёте на перроне, а он голосом присылает, что уже взял такси, чтобы догнать и подсесть на следующей станции — во-первых, садитесь скорее в поезд. Хорошо, что вы всё-таки прослушали сообщение, а не сразу яростно удалили. Всё, ничего больше не надо делать, успеете подловить его в другой раз.
    

И что, с каждым вот так по-отдельности носиться? Да. Но только если нужны результаты, причём самый короткий путь. Если задача другая, то прошу прощения, не хотел отвлекать.

И да, ребята, вот такая житрожопость, как вы её правильно заметили, иногда имеет бóльшую прикладную ценность, чем вся прямота.

18+

Есть в нашем профессиональном сообществе такая нелепая этика — обсуждать дизайн с использованием разнообразной ругани. Да, уважаемые арт-директоры, ведущие дизайнеры и главреды — это я вам сейчас.

Вы научились говорить безжалостно, прямо и обидно. А особое требование к членам команды — не обижаться. Обижаются только мудаки, нормальные ребята благодарят за критику — критика это комплимент! — и просят ещё.

Так вот, это полная хуйня, дорогие мои.

:—)

Я не буду жевать сопли, мол, неприемлемое поведение. Нормальное. И за ваше чувство языка тоже не беспокоюсь — с ним порядок. Но выглядите вы глупо.

Вот почему. Давайте, как будто есть сообщение, и есть метасообщение. Я пойду проверю, что означает это слово, а вы пока вспоминайте любимые язвительные замечания. Мы их обсудим.

Метасообщение — это когда поверх основного смысла передаётся что-то ещё. Сообщение «отличный сегодня день!» может сопровождаться метасообщением «я хотел бы заняться с тобой любовью», а «как здоровье вашей матушки?» может значить «остановите расследование, иначе вашей семье не поздоровится». Похоже, наиболее частая комбинация — когда в сообщении предмет разговора, а в метасообщении — расстановка сил.

Грубость добавляет к вашим замечаниям простую мысль — «я здесь главный». Вы так укрепляете власть. Конечно, ещё и управляете вниманием. Но этот эффект невозможно отделить от иерархического. Даже если грубите по привычке, без особого умысла — неважно, результат тот же.

Вот ваш словарик:
«Вёрстка хуёвая». Это значит «вёрстка неаккуратная; и не забывай, что я здесь главный».
«Шрифты сосут». Это «шрифты не сочетаются; и не забывай, что я здесь главный».
«Текст говно». Значит «текст не годится; и не забывай, что я здесь главный».

Думаю, вы заметили проблему.

Грубые формулировки не только цепляют за живое, но и ставят на место. Насколько это вообще ок — не берусь судить, отдельный разговор. Я лишь хочу, чтобы вы внимательно за собой понаблюдали и увидели этот эффект. Осознали, насколько он вам нужен.

Звонит человек из крупной коммуникационной компании. Второй раз уже это повторяется. И говорит:
— Вы наш клиент, нам важно, не найдётся ли у вас, качество, ваше мнение, пару минут, мы вас очень любим, ответить на три вопроса.
— Да, слушаю.
— Оцените, пожалуйста, по десятибалльной шкале степень вашей...
— Стоп!
— удовлетворённости...
— Стоп, стоп!

Нет, ну правда, ребята. Вот смотрите же. Поймём важную вещь. Вам мнение? А три цифры — это не мнение. Вам интересно, насколько я удовлетворён? Спросите. Скажите: «что мы могли бы делать лучше?» — и по ответу всё поймёте.

Я понимаю, вам надо посчитать. Считайте. Превращайте мнения в цифры, считайте частоту употребления слов «спасибо», «соединение» и «жопа». Запрограммируйте нейросеть, обычное же дело. Разберитесь там сами.

Сейчас вы словно бы говорите клиентам:
— Таак, недовольных просим собраться вот тут! Довольные — сюда! Сомневающиеся — оставайтесь, где стоите. Теперь каждая группа — встаньте по росту и посчитайтесь! Запишите число на листочек и несите вот сюда, в окошко. Да сколько повторять: по де-ся-ти-балльной!

Нейросеть, говорю. Или калькулятор. Или больше не звоните.

Удивительное дело.

Все знают, что такое «подружиться». Это узнать всякое друг о друге, вместе бухать, вместе осуждать тех, кто бухает, куда-то вместе ходить, ездить, жертвовать ради друга своими интересами, обидеться, что друг ведёт себя как не друг, подставить плечо. Дружить.

И все знают, что такое «добавить в друзья». Это нажать на кнопку, а в твоей ленте появятся записи этого человека. И ещё он узнает, что ты нажал на такую кнопку. И он может посмотреть, что ты там за хрен такой, и тоже нажать на кнопку, чтобы видеть твои записи. И ещё можно потом нажать на другую кнопку, чтобы больше не видеть его записей. И он не узнает, что ты нажал на такую кнопку. Разве что по косвенным признакам.

Замечательно, что в русском языке живут эти две хорошо различимые конструкции. «Добавить в друзья» и «подружиться».

Добавлять в друзья только тех, с кем лично знаком? Большего бреда не могу вообразить. Хотя нет, больший бред — делать вид, что «запрос на дружбу» в соцсетях к чему-то обязывает. Например, что добавляющий должен представиться, расшаркаться и как-то вообще объясниться.

Некоторые прямым текстом пишут: если добавляетесь в друзья, то извольте написать, чего вам угодно. Другие, увидев уведомление, сами интересуются в той или иной форме. И обычно это такая себе слегка раздражённая форма. Я же их потревожил. Я же, ну, как бы, хочу с ними дружить, навязываюсь, а они такие «Не понял?!»

Да нет уж, иди ты к чёрту, я управляю своей лентой. А у тебя в интернете страничка, открытая, ты что-то на ней публикуешь и, наверное, стремишься быть поинтереснее. И вот я смотрю — что ж, действительно неплохо! — и включаю в свою ленту твои записи. Радуйся молча, дурачок.

Или наоборот, я эгоистично расширяю круг влияния — добавляю в друзья в расчёте на ответный симметричный жест, чтобы потом что-то сказать тебе через ленту. Ну, вот так это работает. Всё добровольно. Если ты сейчас не в духе и не настроен на социальное взаимодействие — закрой браузер, выйди на улицу, прогуляйся.

Особенно смешно, когда человек с ником Uoldgh Marwqq и фотографиями разных людей в юзерпике спрашивает, знакомы ли мы. Да откуда ж я знаю. Мне фоточки твои понравились, и всё. Ты бы сначала представился.

Выстроить разговор не так уж сложно. Намного сложнее изменить ситуацию. Грамотные переговоры не гарантируют результата. Но они экономят нервы, дают верную картину происходящего и помогают принимать решения.

Сначала о том, что не надо делать

Обсуждение финансовых проблем обычно вызывает дискомфорт. Долго избегаешь разговора. Потом, когда накипело, сразу переходишь к праведному гневу. Как будто сначала не хватает уверенности в собственной позиции и нужен какой-то «запас правоты», чтобы уж наверняка. И потом с этим запасом идёшь ругаться. Это большая ошибка.

Стоит научиться говорить о деньгах спокойно. Начинать разговор, как только проблема проявилась. Задавать вопросы, делиться опасениями, договариваться о вариантах развития событий. Чем раньше начинается разговор о проблеме, тем меньше в нём эмоций и больше пользы. А это ровно то, к чему стоит стремиться в любой потенциально конфликтной ситуации.

Вторая ошибка — начать работать вполсилы. При задержках оплаты может появиться иллюзия, что «раз нам плохо платят, мы теперь имеем право плохо работать». Это нужно в себе заметить и пресечь. Саботирующий работу — это обманщик. Объём обязательств работодателя перед ним по-прежнему увеличивается, а пользы от него никакой.

Чувствуете, что не можете нормально работать — скажите об этом.

Теперь о том, что делать

Если обещание вполне конкретное — для начала стоит принять его. Завтра — значит завтра. В понедельник — пусть в понедельник. В понедельник лучше сказать: «Напоминаю, сегодня понедельник. Вы обещали выдать деньги». Не лишним будет начать в пятницу: «Понедельничные деньги в силе? Мне это важно». Такой вопрос даёт формальную возможность перенести дату выплаты, но само напоминание повышает шанс.

Смысл этих слов не в том, чтобы поставить под сомнение порядочность оппонента. Нет, вы лишь сомневаетесь, что он в состоянии помнить о таких мелочах. И готовы напомнить — без проблем.

Если обещание вас не устраивает, так и скажите: «после сдачи проекта — слишком поздно для меня». Попросите о выплате к конкретной дате. Получив отказ, продолжайте спрашивать: «Какие ещё варианты возможны? На какую дату назначена сдача проекта? Через сколько дней после неё будут деньги? Что произойдёт, если дата сдвинется?»

Задавать вопросы не страшно. От вас не требуется битва на лазерных мечах с силами зла. Вы лишь уточняете детали. Ответы или дадут уверенность в том, как всё произойдёт, или покажут несостоятельность обещаний.

Нет способа, гарантирующего успех. Но есть верный способ всё испортить: истерика, слёзы, ультиматум. Один раз так можно чего-то быстро добиться, но в долгосрочной перспективе это тупик. Нужно сохранять невозмутимость и продолжать переговоры.

Если деньги задерживают хронически

Первая вещь, которую нужно попытаться понять: у работодателя действительно сложности и под ударом абсолютно все в компании? Или вас обманывают, намеренно используют в качестве бесплатного кредитора? Если второе — я бы предложил уходить.

Предположим, вы пришли к выводу: компания действительно в кризисе и сложности коснулись не только вас. Теперь нужно решить, верите ли вы в успешный выход из кризиса в приемлемые для себя сроки. Если нет — тоже предлагаю уходить.

Разумеется, под словом «уходить» я не имею в виду «встать и демонстративно уйти, хлопнув дверью». Скорее, начать разговор о прекращении работы, ответственно завершить и передать дела, зафиксировать объём задолженности (как именно — лучше посоветоваться с юристом). Тогда останется получить свои деньги. Это отдельная история. Если в двух словах, речь о «письмах из Шоушенка».

Но предположим, вы решили, что компания справится с кризисом, вы верите в команду, лояльны к руководству и готовы вместе преодолеть невзгоды.

Сначала нужно сказать об этом. Скажите, что верите в общее светлое будущее. Спросите, чем вы могли бы помочь компании в этой ситуации. Чему научиться, на что переключиться. Это может прозвучать непривычно и странно — как для вас, так и для работодателя. Но если это правда — её стоит произнести.

Следующим шагом вы должны очень чётко обозначить: единственное, что вы не можете сделать для компании — работать без денег. Не стоит напоминать, что вы «не должны работать бесплатно» и «не обязаны терпеть задержки». Скажите, что не можете себе этого позволить. Нет обеспеченных родителей. Нет богатого мужа. Три года назад поклялись на могиле прабабушки не жить в долг, и ни за что не нарушите эту клятву. Это только ваше дело, почему и на что вам нужны деньги. Вы не должны отчитываться. Скажите правду. Соврите. Придумайте что-нибудь.

Решите, какие условия приемлемы в период кризиса. Договоритесь о графике погашения задолженности. Или договоритесь о дате, когда появится такой график. Если разговор не идёт — вернитесь к первому пункту: точно ли вас не обманывают.

Не бывает отсутствия денег. Бывает нехватка. Кто-то обязательно принимает решение: на что потратить, на чём сэкономить, кому выдать сейчас, кому потом. Этот человек должен знать: вы на стороне компании, на вас не за что обижаться, вас не за что наказывать, и главное — от вас не отделаешься словами. Не стесняйтесь напоминать о себе. Не злитесь, не унывайте, не ослабляйте хватку. Первые же деньги всегда будут вашими.

Некоторые творческие продукты являются производными от какого-либо оригинала — всякие экранизации, римейки, кавер-версии, адаптации и прочие способы художественно трансформировать исходную идею, текст, картинку, сценарий, мелодию или что там ещё.

Эти производные должны быть самостоятельными — в том смысле, что для их адекватного восприятия не должно непременно потребоваться знание первоисточника. Очевидная вещь.

Но не для всех. Сейчас столкнулся в Фейсбуке с репликой и не смог пройти мимо. Речь о фильме. Одна девушка среди прочего говорит «Ждала в развязке какую-нибудь жуть. Не суждено», на что получает от другой девушки следующий пассаж:
— Когда идёте на экранизацию (а это фильм по книге, кто не знает), странно ждать какую-нибудь жуть. Если режиссер добавляет от себя, это называется «по мотивам». Здесь же прямое цитирование автора. Все претензии можете предъявить Фицджеральду, но он уже умер, если вам тоже неизвестно.

И куча «смягчающих» смайликов, ага. Я их убрал специально для вас. Простим автору лукавство и высокомерный тон, обратимся к сути.

Конечно же, знание первоисточника иногда неплохо добавляет глубины восприятия. Знание других работ порой позволяет лучше понять эту. Знание биографии автора может добавить контекста и улучшить понимания текста. Я вам более того скажу: человек с музыкальным образованием острее и полнее воспримет музыкальное произведение, а уж оценить мастерство танцора начиная с какого-то уровня под силу только профессиональному хореографу.

Но смотреть балет можно всем, даже тем, кто в нём не понимает. И понимающему не придёт в голову смеяться над не понимающим — наоборот, он только порадуется, что не понимающий всё-таки пришёл. Если они не какие-нибудь дураки, конечно.

И слушать музыку можно всем, необязательно различать интервалы и определять тональности. И книгу можно читать, если не читал до этого других книг автора, и если не знаешь, кто такой этот автор, сколько ему лет и из какой он страны. Знаешь всё об авторе — ну хорошо, значит тебе было интересно. Но не знать — это нормально.

Слушать кавер-версию, и даже не знать, что существует оригинал — это нормально. Я уверен, что лично вам нравится хоть одна песня, про которую вы думаете, будто это не кавер-версия.

Производная должна иметь самостоятельную ценность, и все, кто создают такие производные — знают об этом, стремятся к этому, специально заботятся об этом. Как следствие, любое отдельно взятое произведение можно воспринимать как есть. Я вовсе не призываю к поверхностности. Знать контекст — это круто. Причём глубина погружения в контекст у каждого своя, и всегда найдётся кто-то, кто копнул глубже (и это ещё один повод не задаваться).

Короче, посмотреть фильм, не зная, что это была экранизация, сказать, что о нём думаешь, что понравилось в героях, что смутило в сценарии — это не странно, это нормально. И если кто-нибудь начнёт убеждать вас в обратном — (многократно зачеркнутые ругательства) не поддавайтесь, друзья!